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隨岳高速

2019-12-10 11:59 0
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     隨岳高速公路為國家高速公路G4W2許廣高速公路”位于湖北境內的一段,位于京港澳高速公路(G4)和二廣高速公路(G55)之間,是繼京港澳高速公路之后,湘、鄂兩省共同規劃建設的一條南北大通道。隨岳高速公路北起湖北隨州,與河南焦桐高速公路相接;南至湖南岳陽,與岳臨高速(岳陽至臨武)相接,全長335公里,于2010年全線建成通車,是湖北省高速公路網的重要組成成分,全長335公里,總投資156.92億元。   




計支寶公路養護一體化云平臺

平臺簡介:計支寶公路養護云平臺是億通優地針對公路養護建設自主開發的一款基于SAAS的公路養護平臺,我們通過對全國5000多個公路項目的分析總結經驗,通過對施工日志、質安地圖巡檢、巡檢報告、視頻監控和計量支付來實現公路日常養護管理工作。平臺功能簡單實用不拖沓,實現管理精細化和流程化。公路工程日常養護管理系統,是優地科技依據公路現行的養護管理國家政策、標準和規范,以及養護的工作環境,貫徹管養分開的養護管理思想,輔以Internet技術,實現公路養護由損壞維修轉為養護預防的目標,以養護評價決策的科學性和日常管理工作的高效率為重點,參考了“全國公路路況普查數據系統”,實現日常養護管理數據采集、查詢、年度養護資金計劃、使用、統計、分析、養護評價和決策支持等業務的計算機處理。
管理痛點:1、無法及時了解項目部的成本、工程簽證結算、外欠款、資金收支等情況?
       2、施工進度和報量模糊不清,施工質量及存在的問題解決是否及時?
       3、成本管理失控,項目實際成本往往超出目標成本和中標價?有預算無控制,項目成本目標成為空談?
      4、項目采購是否合理?是否必須采購?采購的價格、采購的量是否合理?盲目采購造成項目成本巨增、資金套牢?
      5、老板滿天飛奔波于各個項目部之間,項目開會就是扯皮,出了問題找不得責任人,異地項目管理無能為力?
      6、報表信息量太大,信息分析與綜合過程繁雜,企業領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息,難以進行科學決策?
      7、項目管理成功失敗靠個人能力,優秀的管理經驗和數據不能有效積累,導致不能確切地了解企業的優劣勢,無法做到揚長避短,阻礙了企業的長遠發展?
     8、計劃時效不強!例如某些本該提前至少一周提出的采購計劃,僅能提前2~3天,沒有給材設部預留足夠的采購時間,起不到計劃的事前控制作用?
      9、施工班組結算道不清說不明,結算無依據?
平臺優勢:(1)系統由費用計劃統計、投資完成月報、路產檔案、養護巡查、工作計劃管理、費用分析報告、信息發布、突發事件應急管理等核心功能模塊組成。
(2)功能模塊之間的數據資源完全共享,采用先進的網絡管理技術,業務可以無縫連接,有機地協調工作,各模塊又相對獨立。
(3)系統采用Internet技術和數據庫技術,記錄路況變化,病害情況和養護對策,養護費用的計劃和使用等信息的歷史數據,為管理決策提供歷史借鑒;提供各種圖片,聲音和視頻等多媒體數據,通過多種方式表現公路狀況的改變。
(4)顯著地提高養護工程造價和日常管理工作效率,有力保障質量安全監管力度和造價全過程的透明性,杜絕各種不規范行為,有效控制工程投資,提升管理指導和決策的權威性、科學性。
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